FUNDACION UNIR BOLIVIA

 
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Plan Estratégico Institucional (PEI) 2005-2008 PDF Imprimir E-Mail

La Fundación UNIR, trabaja tanto con la Sociedad Civil como con el Estado y metodológicamente operativiza sus iniciativas a través de "Conjuntos Integrados de Iniciativas", consistentes en diversos emprendimientos viables y articulados entre sí y con otros existentes, para cada una de las áreas estratégicas  de UNIR (Información, Negociación, Diálogo y Deliberación), que buscan dar un salto cualitativo para alcanzar objetivos estratégicos a través de actores claves; es decir, patrocinar y/o potenciar a instituciones, organizaciones y/o entidades, con capacidades efectivas, que permitan desarrollar un conjunto de actividades de manera complementaria y alcanzar una serie de resultados previstos en el Plan Estratégico Institucional, en el corto, mediano y largo plazo, en los niveles nacional, departamental y municipal. Para tal efecto, se elaboró el  marco lógico estratégico y una propuesta metodológica  que se convirtieron en la plataforma para la construcción de la Línea de Base.

Siendo necesario definir un tiempo inicial, de modo tal que se pueda caracterizar la situación previa (ex ante) a la ejecución de los proyectos, posibilitando una comparación en el tiempo,  de los cambios efectuados, respecto del momento inicial, la construcción de la Línea de Base estuvo orientada a identificar y objetivar los puntos de partida de los proyectos que conforman los Conjuntos Integrados de Iniciativas (CII), de cada una de las áreas estratégicas y constituirse en el instrumento que permita realizar una evaluación en términos de resultados, efectos e impacto.  

A diferencia de otros métodos de investigación, la elaboración de una Línea de Base- 1) (texto en carpeta anexo)  no parte necesariamente de la identificación de un problema o hipótesis, sino que a partir de la identificación de áreas temáticas vinculadas al objetivo de investigación hace un corte temporal para conocer el estado de situación en el que se encuentran   los indicadores que hacen a cada uno de los niveles de las áreas temáticas.

Enfoque estratégico

La Fundación UNIR Bolivia, para la implementación de su Plan Estratégico Institucional plantea: 
    • Realizar una gestión táctica del conflicto en la coyuntura, evitando que escalen hasta niveles de violencia y quiebre institucional, para lo que llevará a cabo un abordaje integral de la complejidad multidimensional de la conflictividad a través de los Conjuntos Integrados de Iniciativas (CII).
    • Realizar una gestión estratégica del cambio a mediano y largo plazo, que este orientada a la construcción de una democracia deliberativa de la comunidad política, que posibilité tomar decisiones a partir de las perspectivas de la sociedad, permitiendo que los ejes transversales que plantea UNIR: interculturalidad,  participación incluyente y equidad sean resultados de dicha construcción En este sentido, se visualiza el proceso de la Asamblea Constituyente (pre, durante y post) como un escenario privilegiado, aunque también riesgoso de resolución de conflictos y construcción de un nuevo contrato social que, señalice valores fundamentales como: reconocimiento del otro, profundización democrática, participación y unidad nacional, dejando atrás un país resquebrajado por el racismo, la discriminación, la marginación, intolerancia y corporativización, causas estructurales de la conflictividad.
    Misión de UNIR

         Image   

    Transformar conflictividad y disminuir discriminación, exclusión, marginación, incomunicación, desconfianza intolerancia.

    Incrementar Información Negociación Deliberación Diálogo
    Estado
    Sociedad
    Conjunto Integrado de Iniciativas
    Local
    Departamental
    Nacional
    Interculturalidad
    Participación
    Equidad
    Fuente: Elaboración propia
 

www.unirbolivia.org
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